郑少华老师受邀給我是好讲师杭州赛区（宁波分赛区）选手进行为期一天的MINI-TTT的培训。 设计了结构入门，鱼骨图模型，演绎入门：右脑原理，气息训练等，设计了演绎入门，破冰训练和结构化思维。同时，还
受邀给老板集团-名气电器的内训师做TTT培训。 TTT走进了行业细分领域。 除了常规的结构性思维，形象化表达等课程开发技巧，我还把自己在重点销售培训的很多实用模型也分享给了学员。在第二天，学员进行了
客户单位：鼎永科技 学员：中层干部 课题:管理者心智与结构性思维 课程设计：从角色定位、长远眼光、明确目标、详细计划、立即行动、及时反思、情绪管理、坚定信念、积极态度等入手，完成年轻中层干部的角色转
很荣幸受到老板集团诺邦股份邀请，给新毕业的大学生员工授课。 学员：新毕业大学生员工。 课程主题：快乐工作-高效沟通 课程内容：从角色、眼光、目标、计划、行动、反思、情绪、信念、态度，多个模块入手，
荣幸受邀给仙丝雷纱优秀销售团队授课。 课程名称：巅峰销售训练营。 对象：高级代理商。 培训内容：初来乍到、放眼未来、团队为王、顾客沟通、渠道延展。 本人授课风格，课前做好充分准备，调研需求，高层对话
杭州联合银行-建构行动读书法，结合《高效能人士的7个习惯》主题读书活动。 基于建构主义的行动转化的读书方法，是目前较流行的读书法。 郑少华老师通过 ORID的聚焦式汇话模型进行促动和引导。 O,阅读
很荣幸受邀给杭州华旺股份上课。 两天课程，基本都是体验式为主，通过游戏互动的方式，让中层体验，抽象概括，反思观察，行动应用。 课程内容分为《快乐工作》、《高效沟通》。心智模式，沟通模式的优化。 两天
为中石化员工进行培训。采用导购三部曲：需求探寻，产品介绍，异议处理。 郑少华老师在训前做了充分的调研，花了两天时间走访优秀员工，制作相关的视频微课。训后，留给学员。便于传播。 郑少华老师在授课过程
B&b品牌，连锁门店店长培训。郑少华老师为店长量身定制的体验式培训课程。 通过三个部分让店长豁然开朗：借势（选址）、顺势（O2O）、造势（商品管理、销售技巧、促销设计）。郑少华老师的授课是互
3.16日，郑少华老师给楼兰酒庄中层管理团队进行内训。精心设计课程，从自我超越时钟的模型入手，分别做了体验式训练。学员充分的参与，充分的训练。力求当场消化。立马改善行为。。。。。。 其中一个巧妙的
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