从技术能手到管理高手（12小时） 【课程背景】： 中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可
设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏
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蔡林老师课程大纲：《新手员工的辅导》【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%【课程大纲】：一、新进员工的一般特征? 环境陌生，情况不熟悉? 刚上班新欢新鲜和好
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蔡林课程大纲：《如何与下属有效沟通》 【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%【课程大纲】：一、有效发布指令? 准确完整的发布指令? 用礼貌词，避免用命令的口
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蔡林课程大纲:《如何与上司有效沟通》 【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30% 【课程大纲】：一、尊重而不吹捧2 定位上下级之间的关系2 积极配合上司的工作2
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